• Какие бывают конкурентные преимущества?

    Какие бывают конкурентные преимущества
    Мы много с вами говорили о том, как оценивать преимущества, что отличает настоящие преимущества от фейковых, но никогда не отвечали на вопрос: какие бывают преимущества? И сегодня речь пойдет о шести преимуществах, которые открывают для компании путь к абсолютному лидерству в сегменте. Что считать преимуществом? Не так давно мы разбирали ...
  • Почему нельзя обращать внимание на истории успеха?

    Как часто вы читали или смотрели истории успеха? Полагаю, бесчисленное количество раз. На конференциях, в СМИ, портфолио подрядчиков, книгах и буклетах. Все эти успешные кейсы преследуют меня, куда бы я не посмотрел. Если компания или человек успешен, то история становления рано или поздно появится. И множество начинающих (и не только) ...
  • Главный грех маркетинга

    Все имеют право на ошибку. В том числе на ошибку в маркетинге. Запустили рекламу в каруселях Facebook на одном проекте — полетело, запустили на другом — нет. Или инвестировали в SEO, но за два года так и не получили ощутимой отдачи. У разных ошибок разные последствия. Неверно выбранный плейсмент — ...
  • Потребление контента. Эпоха лидеров мнений

    Потребность в познании является одной из основных для человека. Информация, в самых разных вариантах ее представления, всегда вызывала интерес. Не зря появилось известное выражение «Хлеба и зрелищ». Когда человек удовлетворил базовые потребности (чувствует себя в безопасности, не голоден и т.д.), то ему хочется развлечься или получить новые знания. Театры, цирковые ...
  • Маркетинговые махинации: стоит ли игра свеч?

    Маркетинговые махинации
    Жульнические методы существуют в интернет-маркетинге давно. Но с одновременным ростом числа каналов продвижения и конкуренции в сети, таких методов становится больше. Их популярность тоже возрастает. Встает вопрос: если конкуренты жульничают и нечестными способами добиваются результата, стоит ли нам делать то же самое? Попробуем ответить на этот вопрос. Виды махинаций Для ...
  • Иллюзия полезных дел

    Поговорим немного о случаях, когда нестрогий тайм-менеджмент не способен решить свою прямую задачу, а именно, оптимизировать и повысить эффективность затраченного на работу времени. Те случаи, когда «полезные» дела отнимают значительное количество времени. Иллюзия полезных дел Предлагаю вспомнить, как у многих начинался рабочий день в офисе до ситуации с пандемией. Кружечка ...
  • Ваш продукт успешен?

    Бизнесы всегда смотрят на два показателя: выручка и прибыль. Чем выше два показателя, тем лучше. И они популярны, потому что важны и работают. Но они не добавляют контекста. Может растет вся отрасль, поэтому растете и вы. Или наоборот: на рынке спад или стагнация, поэтому и ваши показатели ведут себя не ...
  • Как влияет на бизнес Честный ЗНАК?

    В целях борьбы с контрафактом и контрабандой с июня 2019 года в Российской Федерации вступил в силу закон об обязательной маркировке ряда продукции, как производимой в стране, так и импортируемой из заграницы. До этого проводились эксперименты по маркировке, но они не носили обязательного характера. Исключением и пилотным проектом стала сфера ...
  • Когда компания никому не нужна

    Когда компания никому не нужна
    Часть бизнесов создаются, потому что предприниматель увидел проблему и придумал, как ее решить. Часть бизнесов создаются, потому что человек захотел стать бизнесменом. Ну и еще часть где-то посередине. Чаще всего проваливаются именно вторые. Потому что это действие ради действия. Бизнес ради бизнеса. Создавать компанию, чтобы называться бизнесменом или предпринимателем — ...
  • О чем говорит рост жестких дискаунтеров?

    О чем говорит рост жестких дискаунтеров
    Относительно новый для стран СНГ формат, который показывает очень «бодрый» рост. Аналитики не прогнозируют снижения темпов роста, а крупные сети планируют или уже готовятся открыть магазины подобного формата. Что такое жесткий дискаунтер? Понятно, что дискаунтер, с точки зрения обывателя, отличается (или должен отличаться) от других магазинов ценами ниже средних по ...